為全面總結2025年上半年工作成效，精準剖析問題，部署下半年重點任務，奮力實現年度目標，河南精工工程管理咨詢有限公司于2025年7月26日至27日在總部會議室隆重召開年中工作推進會。會議采用主會場與分會場相結合的形式，公司總經理許占立、副總經理孟凡彬、工程部經理李鑫、工程部副經理汪強、行政各部門負責人、項目總監等50余人齊聚共謀發展新篇。
在當前建筑行業持續處于寒冬與深度調整的背景下，本次會議旨在深度復盤上半年工作，探尋公司在行業調整期實現穩健發展并持續前行的路徑。此次會議創新采用“多模塊、多議題、深層次、廣覆蓋”的模式，圍繞行政職能、經營拓展、項目管理三大核心板塊展開深入總結與規劃，致力于提升全員經營意識與管理能力。
行政總結明方向
7月26日上午，行政系統年中總結會議率先召開。經營部、造價咨詢部、人力資源部、財務部及綜合部在前期部門內總結基礎上，向公司進行了深入匯報。會議系統梳理了上半年行政工作成果與不足，明確了下半年支撐公司戰略目標的重點任務。總經理許占立逐一聽取匯報，并進行了精準點評，對各部門工作方向與核心要求作出了重要部署。
經營拓新局
7月26日下午，會議進入“全員經營”環節，采用頭腦風暴形式展開熱烈討論。與會人員聚焦業務拓展、市場開發策略、以及如何提升新媒體宣傳力度等關鍵議題，集思廣益，碰撞智慧火花，為下半年經營工作開拓思路、凝聚共識。
精管強服務，項目創佳績
7月27日，會議重心轉向項目管理工作。各項目負責人嚴格按照會議要求進行匯報：總結過去，重在未來；重點突出，聚焦關鍵；圍繞硬仗，分別陳述。匯報以成果為導向，用真實、準確的數據說話，正視成績與問題，重在拿出解決方案與改進承諾。
 
 
公司領導層聽取匯報后，分別就項目管理總結與規劃、安全管理等核心議題發表了指導性講話：
工程部經理李鑫
李總系統通報了2025年上半年總監考核及項目交叉互檢結果，充分肯定各項目在履約資料規范性和質量管控方面持續保持行業較高水平，同時指出精工智慧云平臺應用率不足、安全文明施工動態管理待提升。針對現狀，他部署下半年將采取雙軌并進策略：一、技術賦能攻堅，力求在中國監理協會技能競賽獎項有所突破。二、啟動"骨干總監孵化計劃"，通過內外部特訓等多種形式，構建培養體系及人才供應鏈，為公司持續輸送骨干，確保關鍵崗位儲備100%覆蓋。
工程部副經理汪強
汪總首先強調安全是底線：總結上半年安全檢查與員工風險管控，要求全員時刻警惕“紅牌”、“黑名單”等重大風險。聚焦監理服務本質：關注監理人員自身安全，推廣禁止技術目錄，嚴查有限空間作業等高風險環節，確保下半年安全風險可控。宣布建立公司安全事故案例庫，并要求在各類會議中常態化開展案例巡講與定講，實現安全意識全覆蓋。
副總經理孟凡彬
孟總全面剖析了上半年各項目監理費回收完成情況與成本控制成效。明確了下半年費用回收與成本控制的具體目標及保障措施。通過總結項目典型事件，指出不足、推廣優秀做法，要求快速適應市場變化。核心部署圍繞公司“保生存、促發展”戰略目標，全面安排下半年項目管理工作重點。
總經理許占立總結發言
總經理許占立作總結性發言，為下半年工作指明方向并提出明確要求：
強化合同履約：市場對合同履約要求日益嚴格，投標時需充分考慮人員配備標準。鼓勵全體員工積極備考各類執業資格證書，提升團隊技術與資質實力。
提升專業能力：要求全員全面系統學習各專業知識，例如針對當前鋼結構項目增多的趨勢，必須重新學習并掌握鋼結構專業知識，確保充分滿足各類項目需求。
聚焦業務拓展與服務：正視上半年業務開展未達預期、中標項目較少、下半年項目壓力巨大的現實，通過回歸工作本質，以卓越的服務贏得客戶信任，為后續業務承接打下堅實基礎。
堅守立場與維護利益：明確要求全員必須站在公司與業主立場管理項目，時刻維護公司與業主利益。嚴禁因個人利益向施工單位妥協，避免給項目質量和公司管理埋下隱患。
本次年中推進會凝聚共識、明確目標、壓實責任。會議復盤上半年得失，部署下半年攻堅方向。面對2025下半年機遇與挑戰，精工咨詢全體同仁將緊緊圍繞“全員齊發力，經營拓新局；精管強服務，項目創佳績”主題，統一思想，強化經營意識、風險底線和優質服務理念。我們將以拼搏精神深化總結，以專業態度協同努力，奮力開拓經營新局面，全力爭創項目新佳績，確保公司健康可持續發展！ |
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