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2021年1月30日下午，河南精工工程管理咨詢有限公司全體員工在公司總部，召開了以“固本強基 深耕篤行 共筑精工夢！”為主題的2020年工作總結及先進集體與個人的表彰大會，公司董事長兼總經理許占立、副總經理張瑋、徐顯濤、工程部經理謝永生、財務總監(jiān)史麗婷、經營部經理楊康、人事部經理劉煥笑與場外項目總監(jiān)及全體員工，共同召開了一場別開生面的精工大團圓齊歡慶的年度盛會。
 
 
 
會議中，四大行政部經理依次通過對2020年各項工作的完成情況，從工作質量和效率上進行對標匯報，每一串數(shù)據(jù)、每一張報表、每一項成績的取得，都凝聚了全體精工人的辛勤付出和不懈努力。同時，也見證了精工2020發(fā)展道路上的收獲和成長。
 
 
作為工程部總負責人，副總經理徐顯濤首先回顧了2020年度各監(jiān)理部的考核達標完成情況，并對在協(xié)調管理工作中顯現(xiàn)出來的突出問題、尖銳矛盾而誕生的新問題、新難點，進行了深刻的分析并指明了下步工作方向，他提出了“制度管人而非人管制度”的工作新要求，制度是剛性因素，管理是柔性因素，要剛柔并濟才能發(fā)揮出制度的管理作用，讓制度為2021年既定目標保駕護航。
副總經理張瑋在工作總結中充分肯定了各部門在2020年取得的成績，從工作效率的提升到工作創(chuàng)新，從工作創(chuàng)新到企業(yè)標準化建設，結合精工自身優(yōu)勢和特點，提出“資源整合、信息共享、共創(chuàng)價值”的新舉措，切實增強各部門工作持續(xù)發(fā)展，做到人人有所為、有好為、有大為。
2020年是精工人收獲滿滿的一年，在這一年，每一項成績的取得都依附于精工企業(yè)文化的指引，“不讓老實人吃虧 不讓付出者流淚 付出定當有回報”在精工，這不是文化口號；在精工，這不是表面文字，而是對精工優(yōu)秀人才的真實情感表達。
2021年是河南精工進入第二個五年發(fā)展的開局之年，危中有機。作為河南精工工程管理咨詢有限公司的掌舵人，總經理許占立在評價2020年度工作時，用了四個關鍵詞“恐懼、艱難、難忘、收獲”來概括。
許總嚴肅認真的說道：“從對疫情的恐懼到艱難的守護，從戰(zhàn)疫情重振經營發(fā)展，在短短2020年9個月里憑他有萬千險阻，全體精工人凝心聚力、眾志成城，經營與產值不減反增，成功與國內大型央企、國內排名50強的優(yōu)秀企業(yè)建立了合作關系。在企業(yè)資質升級上，兩項甲級雙雙升級成功，與此同時又填補了人防工程資質的空白。在項目管理方面又新增全過程管理項目2個，監(jiān)理工作質量、安全均實現(xiàn)了年度零事故、零傷亡的既定目標；檢查考核、培訓學習、團隊建設、企業(yè)文化貫徹也都取得較大的進步和提升。
2020年住建部在監(jiān)理資質管理、注冊監(jiān)理工程師管理等方面都做了大幅度的政策調整，并且隨著全過程咨詢的全面推展，各個地方也陸續(xù)推出了中小型項目可以取消強制性監(jiān)理的舉措。那么我們河南精工如何轉型立足？如何面對未來的危機？如何尋求出一條適合精工發(fā)展的道路？
強本固基——加固本體，強化基礎。就是在專業(yè)技能、技術規(guī)范、法律法規(guī)等技術標準要熟知要吃透；通過日常工作勤思考勤總結，提高解決問題的綜合能力。其次，還要利用業(yè)主思維拓寬視覺，多觀察多思考，有意識地培養(yǎng)自己綜合評估和解決問題的能力。
深耕篤行——對工程管理上技術、溝通、協(xié)調的深耕篤行，還包括經營管理上的深耕篤行。每個人都要利用好公司的這一平臺，挖掘自身資源和優(yōu)勢做好由內向外的深耕，由主向輔的深耕，在深耕中與精工共同收獲和分享共贏果實。”
精工五年發(fā)展戰(zhàn)略計劃在1月10日已向全體精工人闡述，對于戰(zhàn)略中各項指標和工作要求如何從文字變?yōu)楝F(xiàn)實，這一絢麗藍圖如何繪制，是需要我們每個精工人去思考、去篤行、去落地。
前行的道路雖遠行則將至，事雖難做則必成！
2021年我們精工人將繼續(xù)深耕監(jiān)理主業(yè)，加快信息化和標準化建設，打造河南精工拳頭服務產品，追逐屬于我們精工人更加美好的精工夢！
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